PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI UIN ALAUDDIN MAKASSAR MELALUI GAYA KEPEMIMPINAN

Authors

  • Nuraeni Gani UIN Alauddin Makassar, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.30863/al-tsarwah.v3i1.888

Abstract

Abstraksi

Tujuan dari riset ini adalah mengetahui peran gaya kepemimpinan demokratif, konsultatif, delegatif dan partisipatif dalam meningkatkan kinerja pegawai UIN Alauddin Makassar serta mengetahui gaya kepemimpinan dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai UIN Alauddin Makassar.Penelitian ini dilaksanakan pada Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar. Jenis data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar yang berjumlah 590 orang sebagai populasi. Sedangkan yang menjadi sampel dalam penelitian ini 20% dari populasi, dengan demikian jumlah sampel yang terambil adalah 121 orang. Metode pengumpulan data menggunakan observasi serta wawancara dengan instrumen kuesioner; dan terakhir dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisa regresi linear berganda.Hasil analisis menunjukan bahwa(1) dari semua gaya kepemimpinan yang digunakan secara signifikan mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai pada Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar dan (2) secara dominan gaya kepemimpinan demokratiklah yang berperandalam meningkatkan kinerja pegawai pada Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar.

Kata kunci:gaya kepemimpinan demokratik, gaya kepemimpinankonsultatif, gaya kepemimpinandelegatif, gaya kepemimpinan partisipatif dan kinerja pegawai

 

Abstract

The purpose of this research is to find out the role of democratic, consultative, delegative and participative leadership styles in improving the performance of UIN Alauddin Makassar employees and to find out the dominant leadership style influencing the performance of UIN Alauddin Makassar employees. This research was conducted at the State Islamic University (UIN) Alauddin Makassar. The type of data needed in this study are primary data and secondary data. The population in this study were all employees of the State Islamic University (UIN) Alauddin Makassar, amounting to 590 people as a population. While the samples in this study were 20% of the population, thus the number of samples taken was 121 people. The data collection method uses observation and interviews with questionnaire instruments; and finally documentation. Data analysis was performed using multiple linear regression analysis. The results of the analysis show that (1) of all the leadership styles used have a significant influence on employee performance at the State Islamic University (UIN) Alauddin Makassar and (2) the dominant democratic leadership style plays a role in improving employee performance at the State Islamic University (UIN ) Alauddin Makassar.

Keywords: democratic leadership style, consultative leadership style, delegative leadership style, participative leadership style and employee performance

References

Djakasaputra,Arifin; Catur Widayati, Christina dan Septy W. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Delegatif, Motivasi Kerja DanDisiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PadaPT Bank Mandiri KCP Jakarta Kota. Jurnal Ekonomi/Volume XXII, No. 01, Maret 2017: 83-94

Qodriani Fajrin, Istiqomah&Heru Susilo. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja KaryawanDengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening(Studi pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 61 No. 4 Agustus2018|administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id

Pamudji. 2009. Kepemimpinan Pemerintahan di Indonesia. Jakarta: Bina Aksara.

Permadi. K. 2006. Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Manajemen.Jakarta;Rineka Cipta

Ricky Randhita. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan TerhadapKinerja Pegawai Dalam OrganisasiPemerintahan Kelurahan(Kasus Kelurahan Ciparigi, Kecamatan Bogor Utara, Kota Bogor). Departemen Sains Komunikasi Dan PengembanganMasyarakatFakultas Ekologi ManusiaInstitut Pertanian Bogor

Rita Anugrahni Turunan. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja PegawaiPada Balai Wilayah Sungai Sulawesi III. e Jurnal Katalogis, Volume 5 Nomor 8, Agustus 2017 hlm 108-116

Roni Rahmat Nugraha. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan SituasionalTerhadap Kinerja PegawaiDi Pusat Pengembangan Sumber Daya ManusiaAparatur,Badan Pengembangan SDM ESDM. Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia AparaturBadan Pengembangan Sdm EsdmKementerian Energi Dan Sumber Daya Mineral. ppsdmaparatur.esdm.go.id

Rosiana Natalia Djunaedi dan Lenny Gunawan. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis TerhadapKinerja Karyawan. Performa: Jurnal Manajemen dan Start-Up BisnisVolume 3, Nomor 3, Agustus 2018

Salusu, J. 2015. Pengambilan Keputusan Stratejik untuk Organisasi Publik dan. Organisasi Nonprofit. Jakarta: PT Grasindo

Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi. Aksara

Syafie, Inu Kencana. 2017. Pengantar llmu Pemerintahan. Bandung; PT Rafika Aditama

Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Penerbit Rajawali Pers. Jakarta

Yosua Ferdian Kurniawan. 2018 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan Di CV Anugerah Jaya. AGORA Vol 6, No. 2 (2018)

Downloads

Published

2020-07-15

How to Cite

Gani, N. (2020). PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI UIN ALAUDDIN MAKASSAR MELALUI GAYA KEPEMIMPINAN. Jurnal Ilmiah Al-Tsarwah, 3(1), 1–12. https://doi.org/10.30863/al-tsarwah.v3i1.888

Issue

Vol. 3 No. 1 (2020)

Section

Articles

Citation Check

License

Authors who publish with Jurnal Ilmiah Al-Tsarwah agree to the following terms:

1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.

2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.

3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.